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王建林拿到340亿腰杆立马硬,小马哥别想让万达

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原标题:王建林拿到340亿腰杆立马硬,小马哥别想让万达站队!

导语:对于一个做买卖的人,买和卖都再正常不过了,就像2017年万达年会上,万达集团董事长王健林说的那样“世上没有只买的生意,也没有只卖的生意”,不过最近王健林却一直在卖卖卖,不仅卖房产,还卖股权。

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王健林卖卖卖到“一无所有”?

王健林“没有只买的生意”话音刚落,就开始卖股权。万达集团昨天晚上发公告称,由腾讯控股牵头,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

万达集团公告还称,在引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。

王健林在万达集团2017年工作总结中表示“对万达的买买买和卖卖卖,关键看我们买的是什么价格,卖的是什么价格,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。 万达酒店发展拟悉数清理海外地产项目,王健林连番“打包抛售”资产的行动一直在继续。

17年7月,万达集团将旗下13个文旅项目91%的股权,以及76个酒店项目,分别售予融创和富力(交易细节此后有微幅调整)。638亿的交易价格,也成为中国房地产史上规模最大的“世纪交易”。6月,万达完成对马德里项目的出售;万达还把长白山度假村项目卖给了自己的小伙伴。

18年,万达商业发布公告,拟整体出售伦敦项目;1月19日,万达酒店发展发布公告称,公司将短暂停牌,以待发布重大收购事项等公告。万达酒店发展的海外资产仅剩一个芝加哥项目,根据公告,这个项目也将被“建议出售”。还有昨天出售万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

老王豪气买买买

曾经的首富王健林不仅在中国“扫货”,更是从中国走向世界。大手一挥,几百个、几千个小目标如同大风刮来一样,向海外疯狂涌去。

那一年,万达收购了全美第二大院线AMC,花费26亿美元;

那一年,万达收购了英国圣汐游艇公司,花费3.2亿英镑;

那一年,买了毕加索的名画《两个小孩》,花费了2800多万美元;

那一年,投资建设伦敦万达酒店,花费7亿英镑;

那一年,收购马德里西班牙大厦,花费2.65亿欧元;

那一年,入股西甲马德里俱乐部,花费4500万欧元;

那一年,他还投资了巴黎30多亿欧元,建设巴黎大型文化商业综合项目;他还投资美国卡麦影业、收购欧洲最大院线、北欧最大院线,还计划花费100亿美元在印尼建设万达产业新城。从之前的“买买买”模式,到这两年转为“卖卖卖”,一个个大手笔生意的背后,是万达集团商业格局的巨变。

小目标太弱,万达要来一个大转身

对于万达而言,从2015年开始,万达就已经在走转型之路。王健林提出,万达要从走出大连、转向商业地产、进入文化旅游产业再进一步,变成一家以服务业为主的企业。他喊出新口号,“我希望三到五年之内把‘地产’去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司。”这也将意味着该平台要完成重资产的剥离。

在去年12月的“苏宁智慧零售大开展战略暨合作伙伴签约大会上”,王健林提出了对万达商业的四种玩法,定位社交中心、突出体验消费、增加文化内容,线上线下融合。同时,他还提出新目标——到2028年建成1000座万达广场,覆盖中国90%以上城市。

而作为传统的企业来说,万达商业电商基因比较偏弱。协议达成后,可以利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作,共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式,为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验,实现实体商业与互联网企业的双赢。

老王的大目标有看头

网传万达董事长王健林负债4000亿引热议,为了力证自己不是首负,王健林曝出了家底,称偿还2000亿不在话下。

2017年年会王健林既没有唱《一无所有》,也没有唱黄梅戏,而是当场落泪了。没有谁的成功,不是踩着荆棘走过。(刘强东24岁在中关村卖碟,被女友鄙视;马化腾27岁初创QQ,假扮女孩子陪聊;马云30岁搞翻译社惨淡,靠卖袜子补贴;宗庆后42岁蹬三轮车走街串巷叫卖冰棒;)他向外界坦言:“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。”如今,随着腾讯等各方的入局也意味着万达商业从H股私有化退市时引入的投资人将悉数撤退。对于万达而言,无疑减轻了庞大的资金压力,也有利于加速万达商业在A股上市。

易居研究院智库中心研究总监严跃进称,类似互联网企业入股,有助于实现万达后续商业管理业务的发展,也有助于后续改造商业地产业务。从实际情况看,万达当前此类集团业务独立发展,利好其专业化运作,后续也有助于商业资源的输出。

同时,对于万达提出的轻资产战略,也是一种方式。王健林指出,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。

去年年会,万达商业正式提出万达商业轻资产战略。如此一来,就可以帮助万达减轻负债。正如王健林所说,万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。

在电商、新零售的冲击下,万达也在尝试转型,跟互联网巨头的合作,无疑补充了自身缺乏互联网思维与基因的短板。受腾讯等“四巨头”340亿入股万达商业的消息影响,万达酒店发展大涨近30%,报1.73港元,万达私有化概念暴涨。让万达商业去地产化,变得更轻,是万达集团最近几年一直在努力的方向。万达开启“新消费”模式能否让王健林王者重新归来呢?对王健林的大目标你怎么看呢?返回搜狐,查看更多

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